بالنسبة للشباب ، تبدو فرصة أن تصبح مديرًا تنفيذيًا أو رئيسًا تنفيذيًا يتحمل أعلى مسؤولية في شركة أمرًا مغريًا بالتأكيد. ومع ذلك ، هل تعلم أن الأمر يتطلب عملية ليست سهلة للوصول إلى هذا الموقف؟ في الواقع ، لقد قطع جميع الرؤساء التنفيذيين في مختلف أنحاء العالم شوطًا طويلاً ، مدفوعين بالعمل الجاد والمثابرة والخصائص الإيجابية والصفات القوية للغاية كقادة. هل أصبحت مديرا تنفيذيا؟ لا تتوقف عند هذا الحد! بدلاً من ذلك ، استمر في السعي لتحسين صفاتك الشخصية والمهنية من أجل الحفاظ على المنصب.
خطوة
طريقة 1 من 3: أن تصبح قائدًا واثقًا
الخطوة الأولى. احتضن الدور بثقة وتجرأ على تولي زمام الأمور
في الأساس ، لا يجب أن يكون الرئيس التنفيذي لشركة ما هو مؤسس الشركة أو مالكها. من ناحية أخرى ، لا يعمل الرئيس التنفيذي لشركة ما لحسابه الخاص أيضًا. بدلاً من ذلك ، فإن الرئيس التنفيذي هو الشخص المسؤول عن إدارة الشركة ، مثل الإشراف على مختلف القرارات المالية ، ومعالجة الاختلالات داخل الشركة ، والتأكد من أن كل شيء يسير بسلاسة لزيادة أرباح الشركة من سنة إلى أخرى.
الرئيس التنفيذي الجيد هو بشكل عام مزيج من شخص مليء بالأفكار (مثل رجل أعمال) ، وعلى استعداد لتحمل المخاطر والتفكير في المستقبل ، ومستعد وقادر على المشاركة بنشاط في الأعمال التجارية ، وجيد في إدارة الموارد المالية والبشرية ، ودائمًا ترغب في الغوص في التفاصيل على جميع المستويات - الأمور مثالية
الخطوة الثانية: حدد رؤية واضحة وكن قادرًا على تحديد ثقافة شركة معينة
لكي تصبح مديرًا تنفيذيًا عالي الجودة ، يجب أن تكون قادرًا على التحكم في اتجاه الشركة ، أحدها هو إنشاء بيئة عمل فريدة و "مثقفة". بعبارة أخرى ، يجب أن يكون القائد الجيد قادرًا على جعل الموظفين يشعرون بأنهم منخرطون في شيء مميز حقًا ، وهو أمر أكبر بكثير وأكثر أهمية من أنفسهم.
- ضع قائمة بالمبادئ أو القيم التي تحدد ثقافة الشركة. لاحقًا ، يجب أن يكون كل فرد في الشركة قادرًا على تذكر هذه المبادئ والإيمان بها وتنفيذها في عملهم اليومي.
- على سبيل المثال ، يمكنك تحديد 5-10 مبادئ رئيسية للشركة. بدلاً من استخدام لغة عامة جدًا مثل "احترام الآخرين" ، حاول استخدام اختيارات كلمات أكثر تحديدًا ، مثل "إبلاغ كل عميل بالخدمات المالية للشركة بطريقة تجعله يشعر بأنه مسموع ومُقدَّر".
الخطوة الثالثة: واجه التحديات بجرأة دون أن تلقي بظلالها على الخوف من الفشل
تتمثل إحدى خصائص الرئيس التنفيذي الجيد في الاستعداد للمحاولة والفشل وإجراء التعديلات والمحاولة مرة أخرى. أي أن الأشخاص الذين لا يستحقون أن يكونوا رؤساء تنفيذيين هم أولئك الذين يخشون دائمًا الفشل ويستخدمون هذا الخوف كذريعة لعدم المحاولة. تذكر أن كونك رئيسًا تنفيذيًا هو تحدٍ لا ينتهي ، مع مخاطر عالية جدًا ومكافآت عالية جدًا. إذا كنت شخصًا كسولًا للعب بالنار ، فعليك التفكير في خيارات وظيفية أخرى.
- حتى إذا لم يتم قبول منتج "Widget 2.0" الخاص بشركتك بشكل جيد من قبل المستهلكين ، فانتقل بثقة إلى تطوير "Widget 3.0" مع الاستمرار في التعلم من الأخطاء السابقة. كن مطمئنًا أنك ستنجح بالتأكيد هذه المرة ، وتقبل حقيقة أنه يمكن دائمًا استبدال منصبك إذا لم يتم إجراء تغييرات إيجابية على الفور.
- إذا كنت طالبًا تريد أن تصبح مديرًا تنفيذيًا ذات يوم ، فحاول تحديد قدراتك على مواجهة التحديات حتى الآن. هل أنت الشخص الذي يريد دائمًا تولي زمام الأمور عندما يحدث خطأ ما؟ هل تقدم دائمًا أفضل ما لديك في المدرسة حتى لو كانت المخاطر كبيرة؟ هل أنت قادر على التعامل مع الفشل بشكل جيد؟
الخطوة 4. توجيه الشركة على مسار جديد ، إذا لزم الأمر
بصفتك الرئيس التنفيذي ، فإن مسؤوليتك هي الحفاظ على استمرار أعمال الشركة. على الرغم من تفويض العديد من المهام اليومية إلى موظفين آخرين ، فأنت الشخص الوحيد الذي يمكنه رؤية حياة الشركة. لذلك ، إذا كانت هناك تغييرات أو تحسينات كبيرة يجب إجراؤها فيما يتعلق بتوجه أعمال الشركة ، فلا تتردد في التصرف.
- على سبيل المثال ، قد تحتاج إلى إغلاق مصنع أو نقل مكتب ، مما سيؤثر بالطبع على حياة العديد من الأشخاص. في هذه الحالة ، أظهر تعاطفك ، لكن اقبل حقيقة أن هذا القرار هو أفضل حل للشركة ، وبالتالي يجب اتخاذه.
- بالاعتماد على الحقائق التي تم التقاطها من خلال منظورك الفريد ، حاول التواصل وشرح خطتك لجميع الموظفين بطريقة واضحة وصادقة ومنفتحة. بمجرد أن يعرفوا رؤيتك بوضوح ، يجب ألا يمانعوا في مساعدتك في جعلها حقيقة واقعة.
طريقة 2 من 3: تفاعل إيجابي مع الموظفين
الخطوة الأولى: تحدث مع الموظفين واستمع إلى آرائهم
لزيادة مشاركة الموظفين داخل الشركة ، لا تجلس فقط في مكتب الرئيس التنفيذي وتتخذ القرارات التي تعتقد أنها مهمة. بدلاً من ذلك ، يشارك الرئيس التنفيذي الفعال دائمًا في كل شيء ، ويزور كل قسم ، ويساعد الموظفين على إكمال المشاريع التي يصعب عليهم العمل عليها بمفردهم ، والدردشة مع الموظفين بانتظام ، والاستماع إلى ملاحظاتهم.
- تقبل رأي الجميع. اسأل احتياجات الموظفين ، وشجع الموظفين على تقديم اقتراحات بشأن التغييرات و / أو التحسينات التي يجب إجراؤها ، والتأكيد على حقيقة أنك تأخذ جميع آراء الموظفين على محمل الجد. ومع ذلك ، استمر في الإصرار على أن القرار النهائي سيظل قرارك.
- اسمح للموظفين بتقديم ملاحظات مجهولة المصدر ، مثل النماذج عبر الإنترنت أو صناديق الاقتراحات التقليدية. في الوقت نفسه ، امنحهم الفرصة لمقابلتك للحصول على تعليقات مباشرة.
الخطوة الثانية: اكسب ثقة واحترام الآخرين ، حتى يكونوا على استعداد "لاتباعك" عندما يتعلق الأمر بالعمل
في الواقع ، لن يكون الرئيس التنفيذي قائداً جيداً إذا لم يكن هناك من يرغب في اتباعه. بشكل عام ، يريد الموظفون فقط أن يقودهم شخص يمكنهم الوثوق به والاحترام. لتكون هذا النوع من الأشخاص ، التزم بمبادئك ، واحفظ كلمتك ، وعامل الآخرين كما تحب أن يعاملوك.
على سبيل المثال ، إذا أوضحت منذ البداية أنك لن تتسامح مع السلوك غير اللائق ، التزم بهذه الكلمات. ومع ذلك ، إذا اعترفت بأنك لن تتصرف حتى تستمع إلى تفسيرات وأفكار الشخص الآخر ، فحاول الاستماع إلى تفسيراته قبل اتخاذ قرار
الخطوة الثالثة: أن يكون لديك توقعات عالية من الموظفين ، ولكن كن على استعداد لقبول الأخطاء بأذرع مفتوحة
أظهر أن الشركة التي تمثلها تتمتع بمستوى عالٍ من الثقة فيهم مما يسمح لهم بمواصلة المحاولة حتى ينجحوا (طالما أنهم يؤدون أداءً جيدًا بالطبع). عزز إنتاجية الموظفين من خلال تدريبهم على المخاطرة وإجراء التقييمات الذاتية. بعد كل شيء ، لديك دائمًا فرصة للتصرف إذا أدركت أن هناك خطأ لا يمكن إصلاحه داخل الشركة.
- للحصول على حياة مهنية ناجحة كرئيس تنفيذي ، يجب أن تكون قادرًا على الوثوق بموظفيك للقيام بعملهم. لذلك ، تأكد من أن كل شخص لديه الدور المناسب ، ثم امنحهم المساحة لتطوير الشركة على طريقتهم الخاصة.
- الأشخاص القادرين على التعلم والنمو من الأخطاء هم الأشخاص الذين لا يحتاجون إلى طردهم أو إعادة تعيينهم.
الخطوة 4. كن قائدا غليظا ، لكن لا تتجاهل النقد
بصفتك رئيسًا تنفيذيًا ، ستكون الهدف الرئيسي للنقد من داخل الشركة وخارجها. على وجه الخصوص ، سيقوم موظفو الشركة ومديرو الشركات والمساهمون ومحللو الأعمال ومنافسو الشركة بالتعبير عن شكوكهم وانتقادهم باستمرار. للحفاظ على نجاحك أنت وشركتك ، حاول قبول الحقيقة المخفية في النقد ، لكن تخلص من الأشياء المؤذية أو غير ذات الصلة فيها.
على سبيل المثال ، إذا اتهمك شخص ما بأنك متصلب للغاية ، فهل أنت قادر وراغب في سؤال نفسك كقائد؟ في الوقت نفسه ، هل أنت واثق وواثق بدرجة كافية لتقييم وتغيير استراتيجيتك ، إذا لزم الأمر؟
طريقة 3 من 3: الحفاظ على الروح والرشاقة
الخطوة الأولى: تفويض المهام دون التخلي عن مسؤولياتك اليومية
بصفتك مديرًا تنفيذيًا ، يجب أن تكون قادرًا على الوثوق بالموظفين لتحقيق رؤية الشركة دون الحاجة إلى توجيهك بشكل مباشر. في الوقت نفسه ، عليك أيضًا مراقبة عمليات تشغيل الشركة ، حتى لو لم تكن مشتركًا بشكل مباشر في العديد من الأشياء. بغض النظر عن مجال العمل الذي تعمل فيه شركتك ، يمكن للمتغيرات مثل التكنولوجيا والأسواق والمستهلكين والمنافسين أن تتغير بسرعة. تأكد من أنك (والشركة) لا تتخلف عن الركب عند حدوث هذه التغييرات.
- وزع المسؤولية والسلطة ، إذا لزم الأمر ، ولكن لا تفقد طريقك. هذا يعني الاستمرار في المشاركة وفهم المعلومات المهمة حتى تتمكن من الدخول مباشرة لإجراء التعديلات و / أو التغييرات ، إذا لزم الأمر.
- على سبيل المثال ، على الرغم من أنه ليس مسؤولاً عن تصميم موقع الشركة على الويب ، لا يزال يتعين على الرئيس التنفيذي فهم تفضيلات المستهلكين ومنافسي الشركة من أجل إجراء العديد من التحسينات والتغييرات الضرورية.
الخطوة 2. استخدم خبرتك لتعزيز سلم حياتك المهنية
يتمكن معظم الرؤساء التنفيذيين من الحفاظ على مناصبهم لسنوات ، حتى تصل إلى عشر سنوات ، إما في نفس الشركة أو في شركات مختلفة ولكن لا يزالون في نفس الصناعة. بمجرد أن تصل إلى هذا الموقف ، لا تكن مجنونًا ينسى الجلد! بدلاً من ذلك ، استخدم كل معرفتك وخبراتك لإدارة عملك بأكثر الطرق فعالية ممكنة.
على سبيل المثال ، استخدم خبرتك للتمييز بين السياسات المكتوبة والقواعد الأساسية ، واستفد من الاتصالات التي يمكن أن تربطك بأشخاص أو أماكن لم تعد تتصل بها ، وتوقع سلوك ومعتقدات الموظفين من المستوى الأدنى في أعمال شركتك
الخطوة الثالثة. قم بتنمية فضولك ولا تخف من التشكيك في الإجراءات أو السياسات القياسية
يجب أن يرغب الرئيس التنفيذي الجيد دائمًا في معرفة السبب وراء حدوث شيء ما ، وما إذا كان يمكن تحسينه أم لا. إذا سمعت عبارة "هذا ما يحدث هنا" ، فيجب أن يكون ردك التلقائي "لماذا؟" مهما كان الموقف ، لا تكن كسولًا في طرح الأسئلة والبحث عن الإجابات وطرح الأسئلة مرة أخرى. ازرع فضولك!
قم أيضًا بزيادة فضولك تجاه الآخرين. لا تتردد في السؤال عن احتياجاتهم وأهدافهم والأشياء التي تثيرهم والأشياء التي تحبطهم وما إلى ذلك. تذكر أن المدير التنفيذي الجيد يجب أن يكون جيدًا في "قراءة" الأشخاص الآخرين
الخطوة الرابعة: استمر في الابتكار وتطوير نفسك وتعظيم فرص العمل المتاحة لك
بمجرد أن تصبح رئيسًا تنفيذيًا ، افهم أن العمل الذي تديره سيحدد مستقبل الشركة. لهذا السبب تحتاج إلى أن تكون قادرًا على التفكير في بضع خطوات (أو سنوات) في المستقبل ، وأن تكون على دراية بالفرص التي تظهر ، وتحلل المواقف التي يمكن أن تحدث في المستقبل. تذكر ، هناك الكثير من الأشخاص المؤهلين تأهيلاً عالياً لتولي دورك.
اتبع الاتجاهات وفكر دائمًا في مكانة شركتك في العيون العالمية. كيف تبقى أكبر لاعب في العمل؟ إذا لم يكن أكبر لاعب حاليًا هو شركتك ، فكيف يغير موقعه؟
نصائح
- إذا كنت تريد أن تصبح مديرًا تنفيذيًا ، فاحرص على إظهار أقصى قدر من الأداء في المدرسة. يمكن لمعظم الرؤساء التنفيذيين الوصول إلى هذا المنصب بعد الانتهاء من تعليمهم الجامعي ، والعمل لعدة سنوات كموظف ، وتجربة التقدم الوظيفي ، ومواصلة تعليمهم إلى مستوى الماجستير.
- بصفتك مديرًا تنفيذيًا محتملاً ، فإن المعرفة المالية هي إحدى المعارف التي يجب صقلها باستمرار. إذا لم تكن تدرس المحاسبة أو الاقتصاد أو التمويل في الكلية ، فحاول أن تأخذ أكبر عدد ممكن من الدورات أو الأنشطة اللامنهجية في هذه المجالات. بعد العمل ، استفد من كل فرصة توفرها الشركة لحضور الندوات والدروس الخاصة ومختلف الأحداث الأخرى لزيادة معرفتك المالية.
- إذا كنت تريد أن تصبح مديرًا تنفيذيًا ، فحاول بناء أكبر شبكة مهنية ممكنة في أقرب وقت ممكن. أثناء الدراسة في الكلية ، احضر ندوات العمل والأحداث الأخرى التي يمكن أن توسع علاقاتك كلما أمكن ذلك. قم أيضًا بإجراء تدريبات داخلية لإظهار صفاتك القيادية واستعدادك للعمل الجاد لجميع الزملاء.
- حتى لو كانت وظيفتك الحالية بعيدة عن أن تكون رئيسًا تنفيذيًا ، فاستمر في بذل قصارى جهدك. كن موظفًا قادرًا على دعم إنجازات الشركة وجيدًا في العمل في فرق بحيث يتم تقدير جميع جهودك من قبل رؤسائك. حاول قدر الإمكان إظهار جديتك في إدارة الحياة المهنية لرئيسك في العمل.
- استفد من جميع الفرص والتحديات غير المتوقعة التي تأتي في طريقك إلى منصب الرئيس التنفيذي. الطموح ليس دائمًا أمرًا سيئًا. في عملية تحسين جودة الحياة المهنية ، فإن أحد مظاهر الموقف الطموح هو الاستعداد لاتخاذ مسار غير مخطط له. حتى أن بعض الرؤساء التنفيذيين بدأوا كموظفين عاديين تقدموا تدريجيًا في السلم الوظيفي قبل أن ينجحوا أخيرًا في شغل أعلى المناصب في الشركة!
