ربما تكون محبطًا عندما تضطر إلى التعامل مع أشخاص أقل ذكاء منك. قد تشعر أنك الشخص الذي يجب أن يجيب على الأسئلة طوال الوقت أو يتحمل المسؤولية. لسوء الحظ ، لا يوجد شيء يمكنك القيام به لتعويض هذا النقص. ومع ذلك ، يمكنك تغيير طريقة تفاعلك وعرضها. يمكن لبعض التغييرات الصغيرة من جانبك أن تسهل عليك التعامل مع الأشخاص الأقل ذكاءً.
خطوة
جزء 1 من 3: كن مؤدبًا
الخطوة 1. لا تتحدى ذلك
من الأخطاء التي يمكن أن ترتكبها عند التعامل مع شخص أقل ذكاءً أن تخبره أنك تعتقد أنه غبي. هذا سيجعله يغضب فقط ، مما يعني أنه لن يستمع إليك. إذا كنت تريد التواصل بشكل فعال ، فلا تقل أبدًا أنك تعتقد أنه غبي (أو تهينه بطريقة أخرى).
إذا كنت محبطًا من شخص لا يبدو أنه يفهم شيئًا ما ، فحاول أن تسأله عما يمكنك فعله لمساعدته على الفهم بدلاً من إهانتهم بسبب افتقارهم إلى القدرة. على سبيل المثال ، قد تقول ، "يبدو أنك تجد صعوبة في فهم مسألة الرياضيات هذه. هل تريد المساعدة؟"
الخطوة 2. ابحث عن المزايا
لكل شخص نقاط قوته ، لذا حاول التركيز على مواهبهم. قد يكون أقل ذكاء منك ، لكنه أكثر إجتماعيًا أو قادرًا على الكتابة بشكل أسرع. إن إدراك أن كل هذه المهارات مهمة وقيمة سيساعدك على تقدير الآخرين بشكل أكبر.
شجعه بالإشارة إلى نقاط قوته والثناء عليه حتى لو كان يعاني من أشياء أخرى. على سبيل المثال ، قد تقول ، "أعلم أنك تواجه صعوبة في التعود على أنظمة الكمبيوتر ، لكنك حقًا جيد في التعامل مع العملاء اليوم."
الخطوة 3. أظهر التعاطف
بغض النظر عن رأيك في الأشخاص الآخرين ، يجب أن تعاملهم دائمًا بالطريقة التي تريدها. عليك أن تكون لطيفًا ومحترمًا بغض النظر عن رأيك في شخص ما لتسهيل الأمر عليك.
- إذا كنت تواجه صعوبة في التعاطف ، فحاول رؤية العالم من خلال عيون ذلك الشخص. يمكن أن يساعدك ذلك في التعرف على مواهبه الفريدة وتقدير مدى صعوبة التعامل مع أشخاص أكثر ذكاءً.
- لا تبدأ في مناقشة حتى لو كنت متأكدًا تمامًا من أنه مخطئ. سوف يضيع فقط ويجعلك أكثر إحباطًا. إذا كنت تشعر بأنك مضطر للتعبير عن آرائك ، ففكر في قول شيء مثل ، "أعتقد _ ، لكن فكرتك ممتعة أيضًا" ، وليس "أنت مخطئ. يجب ان يكون _"
الخطوة 4. فكر جيدًا قبل الإبلاغ عن هذه المشكلة
في بعض الأحيان يكون الخيار الأفضل هو عدم قول أي شيء عن نقص ذكاء شخص ما حتى لو كنت مجبرًا على العمل معه. تأكد من أنك تفكر حقًا فيما إذا كان الإبلاغ عن الموقف سيكون مربحًا أم لا.
- إذا كان هذا الشخص هو زميلك في العمل ، فتأكد من التفكير في كيفية رد فعل مديرك على تعليقاتك قبل الإبلاغ. إذا كنت تعتقد أن رد الفعل السلبي يستحق المخاطرة ، فتأكد من التعامل مع المشكلة بالحديث عن حقائق محددة ، وليس آراء شخصية.
- إذا كان هو زميلك في المدرسة وكان عليه أن يعمل معك في مشروع ما ، فتحدث إلى المعلم بنفس الطريقة التي تتحدث بها مع موظف يتحدث إلى رئيسك ، فقط تحدث عن الحقائق.
- قد تقول ، "لقد لاحظت أن X كان يواجه صعوبة كبيرة في تشغيل نظام الكمبيوتر ، وكان ذلك يؤدي حقًا إلى إبطاء الفريق. يكمل الفريق المتوسط 15 مهمة بينما يكمل X ستة أو سبعة فقط. أعتقد أنه يحتاج إلى تدريب أو ربما يجب أن يحصل على وظيفة أخرى ".
جزء 2 من 3: مساعدته على التعلم
الخطوة 1. التكيف مع أسلوب التعلم
يتعلم كل شخص بشكل مختلف ، ومن السهل الافتراض بسرعة أن شخصًا ما أقل ذكاءً لمجرد أن أسلوب التعلم الخاص به يختلف عن أسلوبك. بدلًا من القفز إلى الاستنتاجات ، حاول أن تسأل كيف تعلموا وأن تكيف نهجك وفقًا لتفضيلات الشخص.
- تتضمن بعض الأسئلة التي يمكنك طرحها لتحديد أسلوب التعلم ما يلي: "ما هي برأيك أسهل طريقة لمواكبة تقدم هذا المشروع؟ هل لديك قائمة؟ جدول؟ هل يمكنك العمل بشكل جيد مع جهاز تسجيل؟ "؛ "إذا كنت لا تعرف تهجئة كلمة ، كيف تعرفها؟ هل قلت الكلمة ، اكتبها لترى ما إذا كانت صحيحة ، أم اكتبها في الهواء بإصبعك؟ "ما هي أفضل طريقة لاكتشاف معلومات جديدة؟ من خلال تدوين الملاحظات ، أو إعادة المعلومات ، أو القيام بكل ذلك بنفسك؟ هل تتذكر الأشياء بشكل أفضل من خلال القراءة أو من خلال الاستماع إلى آراء الآخرين؟"
- يمكنك أيضًا استخدام ملاحظاتك الخاصة. على سبيل المثال ، هل لاحظت أنه يتحرك بقلق ولا يركز عند الجلوس والعمل ، ولكنه أكثر تركيزًا وسعادة عند أداء المهام اللمسية واستخدام يديه؟ هل يحب الكلام ولكنه يبدو مترددًا في قراءة المعلومات؟
- بالنسبة للكتابة المرئية ، استخدم المخططات والجداول والبطاقات وقوائم المراجعة والملاحظات المكتوبة.
- بالنسبة لأنواع الصوت ، استخدم أدوات المحادثة والتسجيل والذاكرة.
- بالنسبة للأنواع الحركية واللمسية ، استخدم لعب الأدوار والتجارب العملية.
الخطوة 2. شجعه على طرح الأسئلة
إذا كنت تريد مساعدتها على التعلم ، فعليك أن تجعلها تشعر بالراحة عند طرح الأسئلة. إذا شعر بالخوف من ذكاءك المتفوق ، فقد يشعر بالحرج من إظهار افتقاره للمعرفة من خلال طرح الأسئلة ، وهذا سيمنعه من تعلم أي شيء جديد. تأكد من عدم حدوث ذلك من خلال إظهار أنك على استعداد دائمًا للإجابة على الأسئلة وأنك لن تحكم عليها وأنك قادر على ذلك.
إذا كنت تشرح شيئًا طويلاً ، ففكر في التوقف بشكل دوري واسأل إذا كان لديك أي أسئلة. من الأسهل أن تسأل عند النقطة التي يتوقف عندها الفهم بدلاً من الانتظار حتى ينتهي الشخص الآخر من الشرح مطولاً
الخطوة 3. امنحها الوقت
هناك بعض الأشخاص الذين يستغرقون وقتًا أطول للتعود على بيئة جديدة ، خاصة إذا شعروا أن أي شخص آخر أكثر ذكاءً. إذا كنت تتعامل مع شخص أقل ذكاءً في المدرسة أو العمل ، تعامل معه بشكل عرضي وامنحه بعض الوقت الإضافي ليشعر بالراحة. قد تجد أنه يمكن أن يقدم مساهمة كبيرة بمجرد أن تعتاد عليها.
يمكن أن يساعد الموقف الجيد القادمين الجدد على التكيف بسرعة أكبر. إذا رأيت وافدًا جديدًا يتخلف عن الركب ، ففكر في قول ، "سأكون سعيدًا بالمساعدة إذا كنت ترغب في ذلك. نظامنا مربك للأشخاص الذين لم يعتادوا عليه"
الخطوة 4. ساعده على اكتشاف نقاط قوته
أحيانًا لا يكون الناس متأكدين حقًا مما يفعلونه جيدًا وما لا يفعلونه. إذا كان عليك العمل مع أشخاص يبدون غير أذكياء بسبب نقص الكفاءة في مجال معين ، فابحث عما إذا كان بإمكانك التفكير في طريقة ما لتعيين مهمة أخرى. على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل في مشروع بحث ولم يكن هذا الشخص قادرًا على جمع البيانات بشكل جيد ، فحاول أن تقترح عليك إكمال عملية جمع البيانات أثناء تحليلها. قد تجد أنه أكثر كفاءة في المهمة الجديدة.
اقترح صفقات المبادلة بأفضل طريقة ممكنة. قد يكون من المفيد أكثر أن تعبر ببساطة عن سعادتك لإتاحة الفرصة لك لتجربة المهمة التي يعمل عليها ، لذلك لا تخاطر بالإساءة إليه بالقول إن عمله ليس صحيحًا
جزء 3 من 3: تجنب الأحكام
الخطوة الأولى: ندرك أن القيود الجسدية لا تعني بالضرورة ضعف الذكاء
قد يتحدث الناس بشكل مختلف ، أو يتحركون بشكل مختلف ، أو لا يتحدثون على الإطلاق حتى لو كان ذكائهم متوسطًا أو أعلى من المتوسط. فقط لأن الشخص يتحدث ببطء شديد أو يتجنب الاتصال بالعين ، لا يعني أنه أقل ذكاءً.
بعض الأشخاص الذين يعانون من قيود جسدية لديهم قيود فكرية. البعض لا. بدلاً من الافتراض ، من الأفضل التعرف عليهم شخصيًا وتلبية احتياجاتهم
الخطوة الثانية: تعرف على الصعوبات الخفية للذكاء العالي
في حين أن الذكاء جيد بشكل عام ، إلا أن هناك فوائد أيضًا لضعف الذكاء ، لذلك لا تصنف الأشخاص الأقل ذكاءً على أنهم غير مجديين. على سبيل المثال ، يميل الأشخاص الأقل ذكاءً إلى أن يكونوا أكثر كفاءة من الأشخاص الأذكياء ، ربما لأنهم أكثر قدرة على التركيز على مهمة واحدة لفترات أطول من الوقت. يمكن للأشخاص الأقل ذكاء أن يعملوا بجهد أكبر من الأشخاص الأكثر ذكاءً لأنهم معتادون على الدراسة بجدية أكبر في المدرسة.
الخطوة 3. النظر في أوجه القصور الخاصة بك
قبل أن تستنتج أن شخصًا ما أقل ذكاء منك ، فكر للحظة. قد تجد أن المشكلة معك وليست معه.
- من الخطأ افتراض أن شخصًا ما أقل ذكاءً لمجرد أنه لا يبدو أنه يفهم طلبك أو اتجاهك. قد تكون المشكلة في طريقة تواصلك. ربما لديك معرفة عميقة بموضوع لا يعرف الكثير عنه. ربما كنت تتحدث عنه بشدة لأنك تفترض أن لديه نفس المعرفة الأساسية مثلك. في حين أن العلم المتقدم سهل بالنسبة لك ، إلا أن الشخص الذي تتحدث معه قد يواجه صعوبة في فهم المفاهيم العلمية ، لكنه جيد جدًا في التواصل. حاول تبسيط الطريقة التي تتواصل بها ولا تفترض أن ما هو واضح لك واضح أيضًا للجميع.
- يميل الأشخاص الذين يكون ذكاءهم أقل من المتوسط إلى تصنيف أنفسهم على أنهم متوسطون أو حتى أعلى من المتوسط. هذا يعني أنه من المرجح أن يكون لديك تصور أعلى لذكائك من نظرائك. ضع في اعتبارك هذا قبل أن تقرر أن الآخرين أغبياء.
الخطوة 4. توقف عن محاولة إثبات تفوق ذكائك
حتى لو كنت أذكى من الأشخاص من حولك ، فلن تستفيد من التباهي المستمر بهذه الذكاء. مثل هذا الموقف ليس مزعجًا فحسب ، بل يمنعك أيضًا من تحقيق النجاح. حاول أن تنظر إلى ذكائك على أنه أقل مما تعتقد ، وقد تجد أنه من الأسهل أن تتلاءم مع الآخرين وتتقدم في السلم الوظيفي بشكل أسرع.
الخطوة 5. خذ هذا كدرس
إذا كان عليك العمل مع أشخاص أقل ذكاءً ولم يكن هناك ما يمكنك فعله لتجنبهم ، فمن الجيد تحقيق أقصى استفادة من الموقف. إن تعلم العمل بشكل جيد مع الأشخاص الصعبين هو مهارة خاصة ، لذا حاول أن تنظر إلى هذا الموقف على أنه تجربة مجزية بالنسبة لك.
- ضع في اعتبارك أن الشكوى من زميل أو زميل غير ذكي في العمل سوف تستنزف طاقتك وقد تجعلك تشعر بمزيد من عدم الراحة في الموقف ، لذلك قد لا يستحق الأمر ذلك.
- لا تدع تدني احترامك لذاتك يظهر. إذا كان زميلك في العمل يعلم أنك لا تحبه ، فلن يحبك أيضًا ، وهذا سيجعل عملك أكثر صعوبة.
نصائح
- لا تخلط بين المعرفة والذكاء. لمجرد أن شخصًا ما لا يعرف شيئًا تعتقد أنه يجب عليه ذلك ، فهذا لا يعني أنه أقل ذكاءً.
- لا تقلل من شأن الأشخاص الذين يبدون أقل ذكاءً. بمجرد التعرف عليه ، قد تجد أن لديه معرفة عميقة في مجال معين.
- لا تحط من قدر الآخرين لأنك تعتقد أنك أكثر ذكاءً. لن تفعل شيئًا وستجعل من الصعب عليك العمل مع أشخاص آخرين.
