تعريف تكلفة الفرصة البديلة هو المنفعة أو الربح أو القيمة التي يجب التخلي عنها من أجل الحصول على شيء آخر أو تحقيقه. لحساب تكلفة الفرصة البديلة ، نحتاج إلى مقارنة ما فقدناه بما سيتم ربحه وفقًا للاختيارات التي نتخذها. يمكن حساب تكلفة الفرصة بالرغم من أنها معقدة بعض الشيء. تعرف على كيفية حساب تكلفة الفرصة البديلة من خلال قراءة هذه المقالة حتى تتمكن من اتخاذ القرار الأكثر استنارة.
خطوة
جزء 1 من 3: حساب تكلفة الفرصة
الخطوة 1. النظر في الخيارات المختلفة المتاحة
عندما يكون لديك خياران ، احسب الربح المحتمل لكل خيار. تجاهل الخيارات التي توفر ربحًا أقل لأنه يمكنك اختيار خيار واحد فقط. الربح المفقود المحتمل هو تكلفة الفرصة البديلة التي يجب أن تتحملها.
- على سبيل المثال: لديك مبلغ فائض قدره 100،000،000 روبية إندونيسية يمكن استثماره عن طريق شراء أوراق مالية أو آلات جديدة.
- إذا كنت تستثمر في الأوراق المالية ، فستكسب ربحًا من تطوير الأوراق المالية ، لكنك ستخسر الزيادة في الأرباح من شراء آلة جديدة.
- من ناحية أخرى ، إذا قررت شراء آلة جديدة ، يمكنك الحصول على عائد على استثمارك في شكل زيادة في صافي الربح بسبب زيادة المبيعات. ومع ذلك ، ستخسر أرباح تطوير الأوراق المالية.
الخطوة 2. احسب الربح المحتمل لكل خيار
قم بإجراء بحث للعثور على المعلومات وحساب مقدار الربح الذي يمكن الحصول عليه من كل خيار. متابعة للمثال أعلاه ، نفترض أن النسبة المئوية لعائد الاستثمار (ROI) للأوراق المالية هي 12٪. لذلك ، لديك القدرة على كسب ربح قدره 12.000.000 روبية إندونيسية. من ناحية أخرى ، فإن شراء آلة جديدة لديه القدرة على زيادة نسبة الربح بنسبة 10٪ من قيمة الاستثمار. هذا يعني أن عائدك على المبيعات سيزداد بمقدار 10000000 روبية إندونيسية إذا اشتريت آلة جديدة.
الخطوة 3. اختر الخيار الأفضل
في بعض الأحيان ، لا يكون الخيار الأفضل هو الخيار الذي يوفر فوائد قصيرة الأجل فقط ، خاصة من حيث الربح التشغيلي. اتخذ أفضل القرارات بعد التفكير في الجوانب المختلفة التي لها تأثير طويل المدى ، بدلاً من الاعتماد فقط على حجم الربح المحتمل. لا تزال تستخدم المثال أعلاه ، ربما ترغب في استثمار الأموال عن طريق شراء آلة جديدة ، بدلاً من شراء الأسهم. بينما يؤدي الاستثمار في الأسهم إلى عوائد أعلى على المدى القصير ، فإن شراء آلات جديدة يمكن أن يزيد الكفاءة ويقلل من تكاليف الفرصة البديلة. هذا له تأثير على هوامش الربح على المدى الطويل.
الخطوة 4. احسب تكلفة الفرصة البديلة
تكلفة الفرصة البديلة هي الفرق في الربح بين الخيار الذي يوفر أكبر عائد وربح الخيار المحدد. في المثال أعلاه ، الخيار الذي يوفر أكبر عائد هو شراء الأسهم ، وهو عائد استثمار بقيمة 12.000.000 روبية إندونيسية. ومع ذلك ، قررت شراء آلة جديدة مع زيادة محتملة في الربح التشغيلي بقيمة 10.000.000 روبية إندونيسية.
- تكلفة الفرصة = الخيار الذي يوفر أكبر عائد - الخيار المحدد.
- 12،000،000 روبية إندونيسية - 10،000،000 روبية إندونيسية = 2،000،000 روبية إندونيسية.
- تكلفة الفرصة البديلة لشراء آلة جديدة هي 2،000،000 دولار.
جزء 2 من 3: تقييم قرارات العمل
الخطوة 1. قم بإجراء تقييم لمعرفة هيكل رأس مال عملك
هيكل رأس المال هو تكوين ديون الشركة ورأس المال المستخدم لتمويل العمليات ونمو الأعمال. يمكن أن يأتي دين الشركة من سندات أو قروض من المؤسسات المالية. يمكن أن يكون رأس المال في شكل أسهم أو أرباح محتجزة.
- قبل اختيار ما إذا كنت تريد زيادة الدين أو زيادة رأس المال ، قم بتقييمه بحساب تكلفة الفرصة البديلة.
- إذا قررت اقتراض أموال لتمويل توسع الشركة ، فلا يمكن استخدام الأموال المستخدمة لسداد رأس المال وتكاليف الفائدة لشراء الأسهم.
- قم بإجراء تقييم عن طريق حساب تكلفة الفرصة البديلة لمعرفة ما إذا كان توسع الشركة من خلال جذب قروض جديدة قادرًا على توليد قدر معين من الدخل طويل الأجل حتى تتمكن من تجاهل خيار زيادة رأس المال.
الخطوة 2. تقييم الموارد غير المالية
عادة ما يتم حساب تكاليف الفرصة لاتخاذ القرارات المالية. ومع ذلك ، يمكنك استخدام نتائج حساب تكلفة الفرصة البديلة لإدارة الموارد الأخرى ، على سبيل المثال لحساب ساعات العمل وإجراء إدارة الوقت وتحديد عدد وحدات الإنتاج. يمكن حساب تكاليف الفرصة لموارد الشركة المحدودة.
- يجب أن تقرر الشركات كيفية تخصيص الموارد لتكون جاهزة لتشغيل المشاريع. لا يمكن استخدام الوقت الذي يقضيه في بعض المشاريع لمشاريع أخرى.
- على سبيل المثال: شركة أثاث تعمل في 450 ساعة عمل / أسبوع تستخدم 10 ساعات من العمل / كرسي لإنتاج 45 كرسي / أسبوع. تريد الشركة صنع 10 أرائك / أسبوعًا باستخدام 15 ساعة من العمل / الأريكة. هذا يعني أن الشركة يجب أن تخصص 150 ساعة عمل لصنع 10 أرائك.
- إذا تم تنفيذ خيار صنع 10 أرائك ، فإن ساعات العمل المتاحة هي 300 ساعة فقط بحيث يمكن للشركة عمل 30 كرسيًا فقط. لذا ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لصنع 10 أرائك هي 15 مقعدًا (45 - 30 = 15).
الخطوة 3. احسب كم سيكلفك وقتك كرجل أعمال
عند بدء عمل تجاري ، سيتم استخدام كل الوقت المتاح لك لبدء عمل تجاري جديد ، بينما يمكنك البحث عن وظائف أخرى. عند مواجهة هذه الاختيارات ، هناك تكاليف الفرصة البديلة التي يتعين عليك مراعاتها قبل اتخاذ القرار. إذا كنت تحصل على دخل كبير في وظيفة جديدة ، فحدد ما إذا كان يجب عليك فتح مشروعك التجاري أم لا.
على سبيل المثال: بصفتك طباخًا ، فإنك تحصل على مكافأة فلكية قدرها 100000 روبية / في الساعة. تريد ترك وظيفتك حتى تتمكن من فتح مطعمك الخاص. قبل أن تحصل على دخل من مطعم ، عليك أن تخصص وقتًا لشراء البقالة وتوظيف الموظفين واستئجار المباني وفتح مطعم. في مرحلة ما ، ستحصل على دخل من المطعم ، ولكن هناك تكلفة فرصة للراتب الحالي أثناء بدء عمل تجاري جديد
جزء 3 من 3: النظر في القرارات الشخصية
الخطوة الأولى: تحديد ما إذا كنت تريد توظيف خادمة أم لا
حدد المهام المنزلية التي تستغرق وقتًا طويلاً. ضع في اعتبارك ما إذا كان الوقت الذي تخصصه لأداء المهمة يستغرق وقتًا طويلاً بحيث لا يتوفر لديك الوقت للقيام بأنشطة أخرى أكثر فائدة. على سبيل المثال: قد يستغرق غسل الملابس وتنظيف المنزل وقتًا طويلاً بالنسبة لأولئك الذين يعملون في المنزل. بالإضافة إلى ذلك ، تقلل هذه المهام الوقت الذي يمكن استخدامه للقيام بأشياء ممتعة ، على سبيل المثال: مرافقة الأطفال أو الاستمتاع بالهوايات.
- احسب تكلفة الفرصة البديلة من منظور مالي. على سبيل المثال: عندما تعمل من المنزل ، تكسب 25000 روبية إندونيسية في الساعة. إذا قمت بتعيين خادمة ، فعليك دفع 10000 روبية إندونيسية في الساعة. تكلفة الفرصة البديلة للقيام بالأعمال المنزلية بنفسك هي 15000 روبية إندونيسية / الساعة (25000 روبية هندية 10000 = 15000 روبية) { displaystyle (Rp 25،000-Rp 10،000 = Rp 15،000)}
- Hitunglah biaya kesempatan dalam satuan waktu. Contohnya: setiap hari Sabtu, Anda membutuhkan 5 jam untuk mencuci baju, membeli bahan makanan, dan berbenah rumah. Jika pramuniaga datang sekali seminggu untuk membantu berbenah rumah dan mencuci baju, Anda hanya menggunakan 3 jam untuk menyelesaikan tugas mencuci baju dan membeli bahan makanan. Biaya kesempatan karena melakukan sendiri tugas rumah tangga adalah 2 jam.
الخطوة 2. احسب التكلفة الفعلية إذا التحقت بالكلية
على سبيل المثال: للدراسة في إحدى الجامعات الوطنية ، ما عليك سوى دفع 4،000،000 روبية في السنة لأن الحكومة ستقدم إعانة قدرها 8،000،000 روبية في السنة. ومع ذلك ، يجب أن تأخذ في الاعتبار تكاليف الفرصة البديلة لعدم القدرة على العمل أثناء التحاقك بالكلية. إذا لم تذهب إلى الكلية ، فلنفترض أنك تحصل على راتب قدره 20.000.000 روبية في السنة لأنه يمكنك الاستمرار في العمل. هذا يعني أن الرسوم الدراسية لمدة عام هي الرسوم الدراسية بالإضافة إلى تكلفة الفرصة البديلة لعدم العمل.
- تتكون الرسوم الدراسية البالغة 12،000،000 روبية إندونيسية من 4،000،000 روبية إندونيسية تدفعها لنفسك بالإضافة إلى إعانة من الحكومة بقيمة 8،000،000 روبية إندونيسية.
- تكلفة الفرصة البديلة لعدم العمل هي 20،000،000 روبية إندونيسية.
- لذا ، فإن التكلفة الإجمالية للالتحاق بالكلية هي 12.000.000 روبية إندونيسية + 20.000.000 روبية إندونيسية = 32.000.000 روبية إندونيسية { displaystyle IDR 12.000.000 + IDR 20.000.000 = IDR 32.000.000}
- Biaya kesempatan lain yang berkaitan dengan kuliah adalah manfaat dari pengalaman kerja selama 4 tahun, waktu untuk melakukan kegiatan lain yang harus dialokasikan untuk belajar, barang-barang yang sebenarnya bisa Anda beli dari uang kuliah, atau pendapatan bunga yang diperoleh jika uang kuliah diinvestasikan.
- Jangan lupa mempertimbangkan aspek yang lain. Berdasarkan penelitian, para sarjana memiliki penghasilan yang lebih tinggi daripada lulusan SMA. Jika Anda memutuskan tidak mengikuti kuliah, biaya kesempatan adalah besarnya kenaikan gaji yang akan Anda terima apabila Anda lulus kuliah.
الخطوة 3. الاستفادة من تكلفة الفرصة في الحياة اليومية
عند التفكير في الخيارات المختلفة ، ستكون هناك خيارات يتم التغاضي عنها. تكلفة الفرصة البديلة هي فائدة الخيار الذي لم يتم تحديده لاعتبارات شخصية أو مالية أو بيئية.
- إذا قررت شراء سيارة جديدة بدلاً من سيارة مستعملة ، فإن تكلفة الفرصة البديلة هي الأموال التي كان من الممكن توفيرها من شراء سيارة مستعملة وفوائد استخدام الأموال بطرق أخرى.
- على سبيل المثال: تريد استخدام أموال استرداد الضرائب لقضاء إجازة مع عائلتك ، بدلاً من ادخارها أو استثمارها. تكلفة الفرصة البديلة للقرار تساوي الفائدة على المدخرات أو عائد الاستثمار.
- قبل اتخاذ قرار بناءً على تكلفة الفرصة البديلة ، لا تفكر فقط في الجانب المالي أو الأصول الملموسة. بدلاً من ذلك ، حدد تأثير كل خيار على الأصول غير الملموسة ، على سبيل المثال: السعادة في الحياة والصحة ووقت الفراغ الذي يمكنك الاستمتاع به.
