هل لديك فكرة عن منتج جديد؟ ربما يحظى مربى التفاح المصنوع منزليًا بشعبية بين أصدقائك وعائلتك وأنت تفكر في تحويل هوايتك إلى عمل تجاري. أو ربما ترغب في بدء خدمة مجالسة الأطفال ولكنك لست متأكدًا مما إذا كان الطلب في منطقتك مرتفعًا بما يكفي ليكون هذا المشروع يستحق الوقت والجهد. أو ربما تعمل في الحكومة المحلية وتكلف بالإشراف على بناء حديقة جديدة ، لكنك لست متأكدًا من كيفية بدء البحث. في كل هذه الحالات ، ستستفيد من إجراء دراسة جدوى. ببساطة ، دراسة الجدوى هي عملية تختبر فيها جدوى فكرة ما: هل ستنجح؟ في حين أن الأسئلة المحددة التي يجب أن تطرحها ستختلف اعتمادًا على طبيعة مشروعك أو فكرتك ، إلا أن هناك بعض الخطوات الأساسية التي يمكن تطبيقها على جميع دراسات الجدوى. اقرأ المزيد لمعرفة الخطوات الأساسية.
خطوة
جزء 1 من 5: تحديد ما إذا كنت بحاجة إلى إجراء دراسة جدوى
الخطوة 1. قم بإجراء تحليل أولي
يبدو غريباً أن تقول إنك بحاجة إلى إجراء دراسة جدوى أولية لمعرفة ما إذا كنت بحاجة إلى إجراء دراسة جدوى ، لكن هذا صحيح! سيساعدك القليل من البحث الأولي في تحديد ما إذا كنت بحاجة إلى إجراء مزيد من التحقيق الشامل. سنشرح أكثر في الخطوات التالية.
الخطوة 2. النظر في خياراتك
يعد إجراء دراسة جدوى شاملة عملية تستغرق وقتًا طويلاً ومكلفة للغاية في بعض الأحيان. لذا ، فأنت تريد أن تحاول توفير وقتك وأموالك للتحقيق في أفكارك الواعدة.
إذا كنت تفكر في تحويل الازدحام إلى عمل تجاري ، على سبيل المثال ، يجب عليك تحديد البدائل الممكنة الأخرى لهذا العمل قبل أن تقرر إجراء دراسة جدوى شاملة. على سبيل المثال ، هل فكرت في بيع التفاح فقط في السوق؟
الخطوة 3. ابدأ في تقدير متطلبات فكرتك
قد يسعد جميع أصدقائك وعائلتك بتلقي المربى الذي تصنعه وتقدمه كهدية ، ولكن بقدر إعجابهم بمنتجك ، هناك شعور عام بأن المستهلكين ليسوا مستعدين لإنفاق أموال إضافية على المنتجات العضوية محلية الصنع.
- قبل أن تقرر استثمار الوقت والمال في دراسة جدوى كاملة ، تحتاج إلى إجراء تقييم واقعي لما إذا كانت هناك حاجة أو طلب لفكرتك. إذا كان الأمر كذلك ، فيمكنك الانتقال إلى الخوض في الفكرة بمزيد من العمق. إذا لم يكن كذلك ، فيمكنك الانتقال إلى فكرتك التالية.
- إذا كنت ترغب في البيع محليًا ، قم بزيارة المتاجر وقم بمسح أرففها: إذا لم يكن لديهم أرفف لعرض المربى العضوية أو المنتجات محلية الصنع ، فقد يعني ذلك عدم وجود طلب على هذه المنتجات. وبالمثل ، إذا لم يكن هناك بائعون أو عدد قليل جدًا من البائعين في سوق المزارعين يقدمون منتجات المربى ، فقد يكون ذلك بسبب عدم اهتمام المشترين.
- إذا كنت ترغب في البيع عبر الإنترنت ، فيمكنك إنشاء بحث بكلمة رئيسية لمنتجك والانتباه إلى الأحرف الأولية التي تظهر: إذا بدا أن الكثير من الأشخاص يقومون بأعمال سريعة وغاضبة ، فهناك فرصة جيدة لوجود طلب لمنتجك. سيكون عليك أن تحدد ما إذا كنت تريد أن تكون قادرًا على المنافسة.
الخطوة 4. ابدأ في التقدير للقيام بالمسابقة
ربما تكون مقتنعًا بالفعل بوجود طلب على فكرتك أو خدمتك. ومع ذلك ، تحتاج أيضًا إلى معرفة نوع المنافسة التي ستواجهها.
- على سبيل المثال ، حتى إذا كانت مدينتك بها سوق زراعي نشط ، إذا كان هناك عشرة بائعين يبيعون المربيات المصنوعة منزليًا ، والهلام والأطعمة القابلة للدهن ، يجب أن تفكر فيما إذا كان بإمكانك المنافسة أو تقديم منتج مختلف وأكثر قيمة للمستهلكين.
- وبالمثل ، إذا كنت ترغب في البيع عبر الإنترنت ، فأنت تريد أن تبدأ باكتشاف كيفية بيع الأشخاص لنفس المنتج ، أو ما إذا كانت هناك علامة تجارية رائدة تهيمن على السوق. هل تستطيع المنافسة؟ ابدأ بالتفكير في كيفية تحقيق وضع خاص في السوق.
الخطوة 5. النظر في التحديات المطروحة
قبل الانتقال إلى إجراء دراسة الجدوى الخاصة بك ، يجب أن تفكر فيما إذا كانت هناك أي عقبات لا يمكن التغلب عليها.
- على سبيل المثال ، إذا كانت لديك حيوانات أليفة تأتي إلى منزلك في أي وقت ، فلا يمكنك صنع طعام للبيع في منزلك. تحتاج إلى تحضير المربى الخاص بك في مبنى منفصل.
- إذا لم تتمكن من تلبية هذه الحاجة ، أو إنفاق الأموال اللازمة ، أو القيام بشيء ذي صلة ، فمن الجيد أن تضع هذه الفكرة جانبًا للحظة.
الخطوة 6. قرر ما إذا كنت ستعين استشاريًا خبيرًا
إذا أظهر التحقيق الأولي الخاص بك أن جدوى فكرتك ناجحة ، فإن الاستعانة بخدمات استشاري يمكن أن يساعد في تنظيم دراسة الجدوى الخاصة بك وتنفيذها. اعتمادًا على طبيعة مشروعك ، قد تحتاج أيضًا إلى تقارير إضافية من محترفين مثل الفنيين (على سبيل المثال ، إذا تم تكليفك بمعرفة ما إذا كان مشروع الأشغال العامة ممكنًا أم لا).
- ابحث بدقة عن احتياجاتك لتوظيف متخصص ، وتعرف على تكلفة ذلك. تحتاج إلى التأكد من أن ميزانيتك كافية لتغطية هذه التكاليف ، أو إذا كانت التكاليف مرتفعة للغاية في هذه المرحلة ، فقد تكون غير راغب أو غير قادر على مواصلة دراستك.
- تريد أن يكون تقريرك النهائي موضوعيًا قدر الإمكان ، لذا أوضح لأي شخص توظفه أنك تريد إجابات صادقة ، وأنك لا توظفهم لإعطائك الإجابات التي تريدها.
الخطوة 7. إنشاء جدول زمني
يمكن أن يكون إجراء دراسة جدوى عملية متضمنة ، ويمكن أن يستغرق الكثير من وقتك بسهولة. إذا كان تحليلك الأولي يشير إلى أن فكرتك جيدة وأنك بحاجة إلى إكمال دراسة أكثر تفصيلاً ، فأنت تريد التأكد من أنك قادر على إكمال العمل في الموعد المحدد.
هل يعتمد التقرير على المستثمرين المحتملين أو رئيسك في العمل أو مجلس المدينة حسب التاريخ؟ إذا كان الأمر كذلك ، فاعمل للخلف حسب التاريخ وحدد موعدًا نهائيًا للوقت الذي يلزم فيه إكمال المراحل الفردية من الدراسة
جزء 2 من 5: إجراء تحليل وأبحاث السوق
الخطوة 1. تعرف على السوق
بمجرد أن تتأكد من أن لديك فكرة عمل محتملة ، فأنت بحاجة إلى معرفة أكبر قدر ممكن حول ظروف السوق الحالية لمنتجاتك وخدماتك ، وكيف تتغير ، وكيف يمكنك الدخول إليها. لقد قمت بإجراء المسح الأولي الخاص بك من السوق ، ولكن الآن تحتاج إلى التعمق أكثر.
- إذا كنت ترغب في بيع المربى الخاص بك ، فاخرج وتحدث إلى البائعين وأصحاب المتاجر حول المكان الذي يحصلون فيه على بضاعتهم ومقدار ما يحققه العمل لهم. على سبيل المثال ، انظر ما إذا كان البائعون في سوق المزارعين على استعداد للتحدث عن تجاربهم ، هل هم قادرون على العمل بدوام كامل لبيع سلعهم ، أم أنها مجرد هواية أو عمل جانبي؟
- قد تجد عددًا من المتاجر المحلية على استعداد لبيع المنتجات المحلية ؛ سترغب في معرفة العناصر الأكثر طلبًا ، أو إذا واجهت انخفاضًا في مبيعات عناصر معينة في فترة زمنية معينة من العام. على سبيل المثال ، هل لاحظوا ارتفاعًا في المبيعات في فترة الأعياد ، لكنهم شهدوا انخفاضًا كبيرًا في شهر يناير؟ تريد معرفة مدى استقرار مبيعاتك.
الخطوة 2. استخدام البيانات من التعداد الاقتصادي
يجب أن تكون قادرًا على العثور على مزيد من المعلومات التفصيلية حول الطلب على منتجك أو خدمتك من خلال دراسة التعداد الاقتصادي للحكومة ، والذي يتم إجراؤه عادةً كل خمس سنوات.
- يُسأل أصحاب الأعمال عن مبيعاتهم وعدد الموظفين ونفقات الأعمال وأنواع المنتجات وأشياء أخرى.
- يمكنك العثور على بيانات التعداد الاقتصادي المحدثة عبر الإنترنت ، وتخصيص بحثك لمعرفة أكبر قدر ممكن عن مجال عملك ، والسوق ، ومجتمعك على وجه الخصوص.
الخطوة 3. مسح المجتمع المباشر
أفضل طريقة لتتعلم قدر المستطاع عن رغبات واحتياجات عملائك المحتملين هي إجراء مقابلات معهم وطرح أسئلة محددة عليهم.
على سبيل المثال ، تعرف على ما إذا كان العملاء في سوق المزارعين على استعداد لملء استطلاعات الرأي أو إجراء مقابلات معهم حول عادات التسوق واهتماماتهم ، فربما يمكنك تقديم عينات مجانية من منتجاتك في المقابل
الخطوة 4. قم بإجراء مسح للسوق
بالإضافة إلى إجراء مقابلات شخصية مع الأشخاص ، يمكنك أيضًا الوصول إلى الأشخاص الذين تعتقد أنهم سيشترون فكرتك أو يستفيدون منها عن طريق كتابة استبيان لهم لملئه. إذا قمت بذلك ، فتأكد من تضمين مظروف رد مدفوع مسبقًا حتى يتمكنوا من إرسال نتائج الاستطلاع إليك.
اعتمادًا على عميلك ، يمكنك الحصول على نتائج أفضل من خلال إجراء الاستبيانات عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني. يمكنك أيضًا توجيه الأشخاص إلى مواقع الاستطلاع باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي مثل Twitter أو Facebook
الخطوة 5. صمم الاستبيان بعناية
تأكد من الطريقة التي تختارها للتعرف على احتياجات العملاء ورغباتهم ، فإنك تأخذ الوقت الكافي لإنشاء أسئلة مفصلة ومحددة لاستبيانك.
- على سبيل المثال ، إذا كنت تريد بيع المربى الخاص بك ، فتأكد من أن تسأل من اشترى المربى للأشخاص في المنزل ، ومن تم شراؤه (هل هو لأطفالهم ، على سبيل المثال؟). لقد جربوا ما ، أم لا أستطيع ومقدار الأموال التي يرغبون في إنفاقها.
- اسألهم أيضًا عما يعجبهم في علامتهم التجارية الحالية: اللون والاتساق والشركة التي تصنعها وما إلى ذلك.
الخطوة 6. قم بتحليل مزاعم منافسيك في السوق
من المهم أيضًا أن تعرف مقدار الحصة السوقية التي يتمتع بها منافسوك ، والمدة التي احتفظوا بها في مناصبهم. سيخبرك هذا ما إذا كان بإمكانك امتلاك حصة كبيرة من السوق بشكل واقعي.
- على سبيل المثال ، إذا وجدت أن الشركات المحلية تهيمن على سوق المربى وأظهرت نتائج مقابلاتك أن المشترين مخلصون جدًا للعلامة التجارية ، يمكنك الانتقال إلى فكرتك التالية.
- إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل ، فتأكد من استخدام أحدث المعلومات من التعداد الاقتصادي.
الخطوة 7. حدد حصتك السوقية المحتملة
بمجرد أن تفهم كيف يدخل منافسيك إلى السوق ، عليك أن تقدر كيف يمكنك الدخول أيضًا. تريد أن تظهر نتائج دراسة الجدوى الخاصة بك بأرقام ونسب محددة قدر الإمكان ، وكيف دخلت وكيف ستنمو في المستقبل.
على سبيل المثال ، هل ستكون قادرًا على تلبية احتياجات 10٪ من الأشخاص الذين أشاروا إلى أنهم يفضلون المربى العضوي؟ هل سيؤثر هذا على كمية المربى التي ستنتجها؟
جزء 3 من 5: إجراء التنظيم والتحليل الفني
الخطوة 1. قرر أين ستعمل
يجب أن يركز جزء من دراسة الجدوى على معرفة مكان عملك بالتفصيل.
- على سبيل المثال ، ستحتاج إلى مساحة مكتب تكون بمثابة المقر الرئيسي لعمليات عملك أو مشروعك ، أو ستحتاج إلى إضافة خاصة ، إذا كنت تخطط على سبيل المثال لتوسيع حديقة عملك.
- تأكد من أن لديك حق الوصول إلى المباني والمرافق التي تحتاجها ، وابحث عن أي عقود إيجار أو تصاريح تحتاجها.
الخطوة الثانية. قرر كيفية هيكلة شركتك أو فريقك
إذا كنت لا تقود هذا المشروع بمفردك ، فأنت بحاجة إلى التفكير في المساعدة (الإيجار أو التطوع) التي تحتاجها من الآخرين. عليك التفكير بجدية في الأسئلة التالية:
- ماذا يحتاج موظفوك؟ ما هي المؤهلات المطلوبة من موظفيك؟ هل يستوفي أي شخص معايير التوظيف أو التجنيد طواعية؟ كيف ترى احتياجات الموظفين لتنمية عملك أو تطوير مشروعك؟
- هل تحتاج إلى مجلس إدارة؟ ما هي المؤهلات المطلوبة؟ من سيتولى منصبه؟
الخطوة 3. حدد المواد التي ستحتاجها
هذه هي النقطة التي يجب أن تتحرى فيها بعناية وتدرج جميع العناصر التي ستحتاجها لكل مرحلة محددة من مشروعك:
- ما هي المواد الأساسية التي تحتاجها؟ اين يمكننا ان نجدهم؟ على سبيل المثال ، هل أنت قادر على زراعة كل الفاكهة أم أنك بحاجة لشرائها من حديقة أخرى ، خاصة إذا كانت خارج الموسم؟ ما هي كمية السكر والبكتين اللازمة للأنشطة اليومية؟ هل تحتاج إلى الذهاب إلى تاجر الجملة للحصول عليها ، أم يمكن توصيلها بانتظام؟
- يجب أن تفكر أيضًا في التفاصيل الأصغر مثل المواد التي ستحتاجها لتغليف وشحن منتجك إذا كنت تصنع شيئًا للبيع. أيضًا ، لا تهمل تضمين الضروريات مثل اللوازم المكتبية.
الخطوة 4. تعرف على تكاليف المواد الخاصة بك
بينما ستكون أكثر تحديدًا فيما يتعلق بتفاصيل ميزانيتك في المراحل اللاحقة من دراسة الجدوى ، تأكد من ملاحظة أسعار المواد التي ستحتاجها أثناء البحث عن مدى توفرها.
قم بتدوين ما إذا كان يمكنك مقارنة المتاجر بالمواد التي تحتاجها ، أو ما إذا كنت مقيدًا بمصدر واحد
الخطوة 5. تحديد أي تقنية مطلوبة
تحتاج أيضًا إلى التفكير فيما إذا كنت بحاجة إلى تقنية معينة أم لا ، والتحقق من مدى توفرها وأسعارها.
على سبيل المثال ، حتى إذا كنت لا تخطط لفتح متجرك فعليًا وتأمل في بيع منتجاتك عبر الإنترنت ، فستظل بحاجة إلى الوصول إلى جهاز كمبيوتر موثوق ، وكاميرا عالية الجودة ، وربما برنامج لإدارة الطلبات ومعلومات الدفع
جزء 4 من 5: إجراء التحليل المالي
الخطوة 1. حدد تكاليف بدء التشغيل
جزء مهم من دراسة الجدوى الخاصة بك هو الميزانية التفصيلية ، والتي يجب أن تتضمن التكاليف التي ستحتاجها لبدء عملك أو مشروعك.
- على سبيل المثال: ما هي المعدات التي يجب شراؤها أو تأجيرها؟ هل تحتاج إلى أرض أو مباني خاصة؟ هل تحتاج إلى معدات أو آلات خاصة؟ حدد بالضبط كم سيكلف هذا.
- تكاليف البدء هي التكاليف التي يجب تكبدها لبدء عملك التجاري ، ولكنها (عادةً) ليست نفقات عادية بمجرد بدء العمل أو المشروع وتشغيله.
الخطوة 2. تقدير تكاليف التشغيل الخاصة بك
هناك نفقات يومية لإدارة الأعمال التجارية ، وهي تشمل تكاليف مثل الإيجار والمواد والرواتب التي تحتاج إلى تغطيتها على أساس منتظم.
الخطوة 3. تقدير أرباحك المتوقعة
استخدم بحثك الأولي حول الأسعار الحالية لعناصر المقارنة لمساعدتك في تحديد سعر خدمتك أو منتجك. استنادًا إلى مقدار الحصة السوقية التي تتوقع أن تصل إليها ، وبناءً على تكاليف الإنتاج والأسعار المتوقعة ، ما هو هوامش الربح المتوقعة؟
- يجب عليك تضمين معلومات حول ما إذا كان الرسم البياني للدخل ثابتًا أو متزايدًا بمرور الوقت. لتتمكن من حساب ذلك ، ابدأ بتقدير تكاليفك الثابتة بعناية (ما تنفقه دائمًا على الإيجار ، والضروريات ، والراتب ، وما إلى ذلك). يمكنك حساب توقع تقريبي وبسيط لنمو أرباحك.
- يتنبأ النموذج البسيط بنمو أبطأ مع زيادات مناسبة في تكاليفك الثابتة ، في حين أن النموذج التقريبي أكثر تفاؤلاً بشأن المقدار الذي يمكن أن تتوقع نموه إذا زاد الطلب على منتجك بشكل مطرد وظلت تكاليف التشغيل الخاصة بك مستقرة نسبيًا؟
الخطوة 4. تقدير نتائج الأنواع الأخرى من المشاريع
ربما لا تخطط لبيع منتج أو خدمة ، بدلاً من ذلك قم بإجراء دراسة جدوى لمعرفة ما إذا كان مشروع الأشغال العامة ممكنًا. إذا كان الأمر كذلك ، فلا داعي للقلق بشأن النتائج المالية ، ولكنك لا تزال ترغب في تقدير الفوائد التي تعود على المجتمع من مشروعك.
- كم سيستفيد من هذه الخدمة وبأي طريقة؟ يجب أن تكون قادرًا على استخدام نتائج الاستبيان الخاص بك لمساعدتك في الإجابة على هذا السؤال.
- على سبيل المثال ، إذا كنت تدرس جدوى إنشاء حديقة جديدة ، فيجب عليك أولاً أن تسأل السكان المحليين عن عدد المرات التي يزورون فيها المتنزه ، ولماذا يزورون ، وما إذا كانوا سيذهبون إلى هناك كثيرًا إذا تم إعادة تصميم الحديقة الحالية أو حديقة خاصة جديدة. صنع. يمكنك استخدام كل ذلك لتقدير التأثير طويل المدى للمشروع على المدينة.
الخطوة 5. تحديد مصادر التمويل الخاصة بك
أنت بحاجة إلى معرفة كيف يمكنك تغطية جميع تكاليف التنفيذ الإجمالية. لذلك ، صِف بعناية جميع مصادر الدخل والأموال.
على سبيل المثال ، هل لديك أي مدخرات يمكنك تحقيقها؟ هل تحتاج إلى مستثمرين ، وإذا كان الأمر كذلك ، فكيف تحددهم؟ هل تحتاج لتأمين قرض مصرفي؟ هل حصلت على الموافقة المسبقة؟
الخطوة 6. قم بسحق الأرقام
الخطوة الأخيرة عند إعداد الجانب المالي لفكرتك هي القيام بما يسمى تحليل الربح.
- اطرح جميع التكاليف المقدرة من الأرباح المقدرة لمعرفة ما إذا كان بإمكانك تحمل تكاليف بدء التشغيل والتشغيل وجني الأرباح. يجب أن تكون قادرًا على تحديد ما إذا كان هامش الربح كبيرًا بما يكفي أم لا.
- حتى إذا كان المشروع لا يركز على جني الأموال ، فلا يزال يتعين عليك الانتباه إلى الأرقام: نظرًا لمقدار الوقت والجهد الذي تم إنفاقه ، هل سيكون هناك عدد كافٍ من الأشخاص للاستفادة على المدى الطويل لجعل المشروع يستحق العمل تشغيل؟
جزء 5 من 5: استكمال دراسة الجدوى
الخطوة 1. اجمع كل المعلومات
بعد الانتهاء من كل مرحلة من مراحل الدراسة ، تحتاج إلى تنظيم نتائجك.
اجمع نتائج الاستبيان الخاص بك ، والأدلة التي قدمها أعضاء فريقك أو المستشارون الذين وظفتهم ، وميزانيتك ، وما إلى ذلك
الخطوة 2. انتبه لتوقعاتك المالية أولاً
في معظم الحالات ، ستؤدي أكبر قابلية للتطبيق لفكرتك إلى مسألة المال. ألق نظرة جادة وصادقة على هوامش الربح التي تتوقعها من عملك ، وحدد ما إذا كنت راضيًا وآمنًا عن هذه الأرقام.
- هل لديك ما يكفي من الأمن المالي لتكون قادرة على التعامل مع الأثر الحتمي أو المتوقع؟ على سبيل المثال ، حتى إذا كنت تستطيع شراء معدات مطبخ جديدة لأعمالك في صناعة المربى ، فقد تكون هناك أوقات قد تحتاج فيها إلى الدفع مقابل الإصلاحات. وبالمثل ، هل سيكون عملك قادرًا على تحمل موسم الحصاد السيئ؟
- إذا كانت أرقامك ضيقة جدًا قبل أن تلاحظ التأثير أو التأثير غير المتوقع (والذي عادة ما يكون حتميًا) ، فقد تضطر إلى تأجيله.
الخطوة 3. وازن بين أرباحك التجارية المقدرة واحتياجاتك المالية الشخصية
إذا كنت ترغب في كسب لقمة العيش من عملك الجديد ، فأنت بحاجة إلى خطة ميزانية شخصية.
- بمجرد أن تقدر الربح الذي ستجنيه من عملك ، حدد ما إذا كان الربح سيغطي نفقات المعيشة الخاصة بك.
- بالإضافة إلى ذلك ، عليك أن تضع في اعتبارك عامل النفقات غير المتوقعة ، مثل دفع تكاليف إصلاح السيارة أو صندوق طبي للطوارئ.
الخطوة 4. انتبه إلى التكاليف البشرية لمشروعك
حتى لو كانت الأرقام تبدو مناسبة لك ، عليك التفكير في مقدار الوقت والجهد والاهتمام الذي ستتطلبه هذه الرحلة. هل تخوض أنت وعائلتك و / أو أصدقاؤك التحدي تلو الآخر؟
الخطوة 5. تحليل النتائج الخاصة بك
بالنظر إلى جميع المخاطر المرتبطة والفوائد المحتملة ، هل يبدو هذا المشروع واعدًا بالنسبة لك؟
ربما تم تكليفك بتنظيم هذه الدراسة ، وقرار إعطاء الضوء الأخضر لهذا المشروع يعود إلى شخص آخر. ومع ذلك ، يجب عليك إجراء تحليلك الخاص بناءً على ما تجده حتى تتمكن من تضمين استنتاجاتك في التقرير
الخطوة 6. اكتب وشارك
نتائج الدراسة غير مجدية حتى تصل إلى الأشخاص المناسبين. قد تضطر إلى إكمال تقرير الجدوى هذا من أجل مصلحتك ، لتتعلم بنفسك ما إذا كانت فكرتك قابلة للتطبيق أم لا.
- بالإضافة إلى ذلك ، تريد أن تكون نتائجك منظمة بشكل واضح ومكتوبة للرجوع إليها في المستقبل ، ومن المحتمل جدًا أن يرغب المستثمرون المحتملون في دراسة نتائج دراستك أيضًا.
- إذا تم تكليفك بإكمال هذه الدراسة لشخص آخر ربما عن طريق شركتك أو قسم المدينة ، فستحتاج إلى التأكد من وصول نتائج بحثك إلى الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب.
- إذا كان من مسؤوليتك الإبلاغ عن النتائج الخاصة بك ، فتأكد من ممارسة العرض التقديمي الخاص بك ، والحصول على توزيعات و / أو عروض مرئية يمكن أن تساعد المشاركين على متابعة عمليتك بوضوح ومعرفة كيف وصلت إلى استنتاجك النهائي.
